1. Контрол на разходите
(1) При избора на генералния изпълнител на строителството чрез наддаване обикновено се използва проектът за чертеж на строителството като основа за офертата за наддаване, а офертата за наддаване в търга се основава повече;
(2) Има по-ясна договорна цена преди началото на строителството, което е от полза за ранния контрол на собственика върху общите разходи;
(3) Ако по време на строителния процес настъпят промени в дизайна, могат да възникнат претенции.
2. Контрол на напредъка
Обикновено наддаването на генералния изпълнител на строителството може да се извърши само след приключване на проектирането на строителните чертежи. Датата на начало на строителството е закъсняла, периодът на строителството е дълъг и не е подходящ за контрол на графика. Това е най-големият недостатък на общия режим на строителния договор, който ограничава приложението му в строителни проекти с тесни строителни цикли.
3. QC
Качеството на строителния проект зависи до голяма степен от избора на генералния изпълнител на строителството и от управленското ниво и техническото ниво на генералния изпълнител на строителството. Собственикът разчита до голяма степен на генералния изпълнител на строителството.
4. Управление на договори
Собственикът трябва да наддаде само веднъж и да подпише договор с генерален изпълнител на строителството. Натовареността на наддаването и управлението на договорите е значително намалена, което е от полза за собственика.
5. Организация и координация
Собственикът е отговорен само за управлението и организацията и координацията на генералния изпълнител на строителството, а натоварването е значително намалено, което е по-изгодно за собственика.
